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业委会竞选演讲稿

时间:2017/6/29栏目:竞聘演讲

  业委会竞选演讲稿(一)

  各位邻居,大家好!

  我是5号候选人 李俊,本次业委会竞选候选人,6栋的联络人员。咱们小区微信群的群主。有幸得到小区邻居的信任与支持,能被推荐参加本届业委会的竞选,下面就本人情况、小区管理的方法工具、小区管理思路进行简单介绍。

  一、个人简介:

  履历:   2007-2017年,赤湾集装箱码头有限公司,安全工程师

  能力:①具备建筑电气、消防专业相关知识技能 ② 从事安全生产管理工作③ ISO9001、ISO28000 体系内部评审员资质

  态度:①参选初衷:大家好,才是真的好。② 责任心:人心肉做,将心比心。能信任我,我也不会辜负您。③ 主动性:我也许不是做的棒的那个,但我是走在前面的那波。迈出去,却是另一个世界。④ 价值观:生活不止眼前的苟且,还有诗和远方的田野。

  二、我提倡使用现代管理方法工具(PDCA)对小区问题进行持续跟进改善直到彻底解决:

  什么是PDCA:PDCA循环管理法是美国质量管理专家戴明博士提出,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

  为什么要采用PDCA:目标明确、计划翔实、过程控制、结果导向,被广泛运用于管理改善的过程。

  简单说,就是为了保障物业管理水平稳步提高、使各项工作最优化的管理保障体系。

  PDCA的核心内容是什么:计划、执行、检查、总结

  八个步骤 :

  三、我的小区管理思路:

  (一)以PDCA程序对文德福小区的物业现况进行剖析

  1. 分析现况:

  业委会管理真空,新一届业委会尚未正式成立

  物业管理现状糟糕,与周边如蔚蓝海岸等小区对比差距明显

  业主反映的问题诉求很多,但大部分都没得到有效的改善或解决

  2. 存在问题:

  小区未建立良好的信息沟通交流平台

  对物业公司缺乏有效监管:业主对业委会、物业公司绝大部分工作行动不知情;与物业公司有5年的合同,但物业公司管理每况愈下

  3. 产生问题的因素:

  业委会:应履行相关职责

  业  主:对物业管理相关法律法规认识了解普遍不足

  物  业:无组织对其进行监管

  4. 我建议小区内实行以下具体计划和措施:

  1)搭建小区信息沟通交流平台(微信群、公众号等)

  2)依法依规成立新一届业主委员会,组织开展各项小区管理工作。包括但不限于:

  定期召开业主大会,并执行大会的决定

  成立监事会并草拟监事会章程,接受监事会及全体业主的监督,定期公示业委会工作内容、物业费用等

  根据候选人承诺书内容,结合各位候选人的提案、方法、思路,着手解决广大业主反应的突出管理问题

  3)审议现有物业公司合同,并根据相关规定,聘请第三方会计师事务所进行财务审计。

  4)草拟一份详细的新物业合同,细化对物业考核标准,并报全体业主表决是否采用。

  5)组织开展多种形式的小区文化活动,促进邻里关系,增进友谊。

  5. 如何执行:

  1)由新一届业委会牵头行动,发动监事会、业主积极参与,调动各方资源力量

  2)按照5W1H分析法对每项待解决问题进行跟踪、落实:

  定目标(What)、地点(Where)、时间(When)、人员(Who)、原因(Why)、方式(How)

  3)业委会应定期向全体业主反馈各项目(问题)处理进度情况

  6. 对于业委会的工作效果如何检查:每半年公开业委会的具体工作明细和对应的措施效果,检讨和分析不能达标的原因,让广大业主对照工作计划及措施全程进行监督、检查、协助。

  (二)另外,就候选人承诺书上的一些小区迫切需解决的问题,我有一些自己的想法和大家分享。

  1. 电梯老旧故障:

  现况:小区电梯使用已超过15年,故障频发,甚至出现过困人的险情,直接关系到每家每户的人生安全。由于之前我们小区无组织牵头向相关部门(市特检院)申报,已错过了2017年的补贴。

  措施:深圳已出台老旧电梯的更新改造补贴政策,由新业委会牵头,待明年提供相关申请资料向相关政府部门申报即可。

  费用:更换给予50%的补助,每台不超过20万。补贴外的费用可通过申请专项维修基金支出。

  困难:动用维修金需要每栋三分之二业主的同意。难度等同本次业委会选举,如果本届业委会不能顺利成立,电梯更换的事很有可能要往后搁置,那可是每天用生命来坐电梯。所以,大家务必积极参与本次的选举。

  2.  停车位、人车分流

  -统计小区现有车位数量、业主车辆数量,核算车位供求存在的缺口

  -采取措施限制外来车辆长时间占用车位

  -联系交警协助清理小区内停放的"僵尸车"

  -对现有停车位设置进行合理优化

  -编制《文德福业主公约》,规范业主停车行为

  -建立业主通讯录,用于快速解决车辆被堵的道路疏通工作

  -结合消防通道的设置规定、公共区域的升级改造,评估新增停车位的可行性

  -集思广益或聘请设计单位,制定并选择最适合的人车分流改造方案

  3. 公共卫生:

  -梳理物业卫生管理所相匹配的具体要求,内容包含:范围、数量、频次、标准等(垃圾清理、蚊虫鼠消杀等)

  -重新审阅现签订的物业合同,将要求反馈给物业公司,协商改进

  -将整理好的要求收录进新拟草的物业合同,条款化,待合同终止或到期重新签订

  -编制《文德福业主公约》,规范业主公共卫生行为(养狗管理等)

  4.安防设施及人员:(包括门禁、监视、消防)

  -梳理小区现有安防设施运行情况,评估具体设施更换的必要性

  -根据梳理的情况,广泛收集意见及建议,制定相关升级、更换的可行性评估报告,

  -将评估报告反馈至全体业主。

  -由业主表决是否开展相关安防设备的升级、改造事宜

  -梳理小区物业安防人员管理情况(包括:人数、岗位工作要求等),后与物业协商改进

  -将物业安防人员要求收录进新拟草的物业合同,条款化,待合同终止或到期重新签订

  5. 公众设施:

  -广泛收集业主意见及建议,提炼业主对公众设施的改造需求

  -聘请专业设计公司提供小区公众设施总体升级改造方案

  -改造方案应包含:小孩游乐设施、小区文体活动设施、园艺绿化、其它人性化设计

  -由业主表决是否启动改造,采取何种方案进行改造

  -梳理架空层、仓库、一楼花园使用情况,解决公共区域被占用问题

  综上所述,我建议小区内最好推行3E管理原则

  必须遵守的条例规约大力推广(Enforcement):

  物业合同、深圳市物业管理条例、候选人承诺书、文德福业主公约

  物业公司和业主之间建立有效交流平台和法规教育(Education)   :

  组织小区文化建设活动、物业相关法律法规普及教育、建立小区信息交流平台

  对于小区设备设施的维护实行专业工程技术管理标准(Engineering) :

  小区各项设备设施升级改造优化方案

  以上就是我个人一些浅薄的建议,欢迎各位邻居朋友和我交流讨论,大家可以在业主群或者公众号留言。谢谢大家!

  结语

  本人自2012年搬进小区以来,一直惋惜文德福这么一个本质优越的小区,由于管理不善严重降低了大家的居住品质。邻居们都通过不同途径反映过诉求,但因缺少业委会在小区物业管理这一重要角色,大部分管理问题没得到改善、解决。所以眼前最迫切的就是要成立业委会。

  我这次受内心召唤参加业委会的竞选,因为觉得我是文德福的一名业主,我要对自己负责,也许大家因各种原因,未能参加本届业委会的选举,但凡事总要有人站出来不是?即使我最终未能当选,我也能把自己的想法告诉大家。希望我能尽自己最大的努力,为大家做点事情,来改善我们的家园。

  通过这届的业委会选举,我认识了很多的邻居,就事论人,我觉得这些都是我人生的财富。小区房价涨跌只是一项客观指标,对于居住在小区里的我们,宜居、舒心才是最重要的。我们小区各家各户,不乏精英豪杰,社会资源优厚。我相信只要大家团结,愿意为自己的家园的出一分力量,那我们的家园一定会建设的更好。

  感谢所有信任和支持我,以及所有为小区建设无私贡献的邻居们!

  业委会竞选演讲稿(二)

  尊敬的各位业主:

  大家好! 首先非常感谢各位业主在百忙之中听取我的竞选演说。我叫张川, 42岁汉族,6栋402室业主。1995年毕业于上海交通大学电子系,现从事医疗器械行业管理和研发工作,曾担任上市公司鱼跃医疗(002223)血糖仪项目负责人,现任恒升医学科技股份有限公司研发总监。

  如果您热爱关心本小区,麻烦您看完听完。如果时间不够,可以先读提纲。以下是基于深入调研多方学习的一点体会和大家分享,绝对不是纸上谈兵,好高骛远。我是理科生,不擅长忽悠,我当成一次重要的面试来作的,欢迎各位大股东、大老板提意见,批评指正,沟通交流。

  【竞选优势】

  一、真正为人民服务的思想。清正廉洁。2000年24岁第一批业主,熟悉文德福花园的前世今生,非常热爱本小区。

  二、具有扎实的理科知识基础,项目管理经验丰富,学习力强,执行力强。

  三、具有较强的组织领导能力和协调沟通能力。

  四、和人合伙作一些项目,上班时间比较自由。可以为小区作一些实事。

  【竞选目标】

  革新,增值,经营。

  一、为何要革新?

  以网上独立的第三方房产评估"房估估"为例子,http://******

  选取文德福2-902,132平,    蔚蓝海岸三期30-11A,132.6平132.8平

  同样面积一套房,差距400万。

  对一个公司老板来说,项目搞不好,会不会给项目组同一帮人3、4次机会一直搞下去,大家思考一下。

  二、如何来增值?

  找差距,以下是中介评估公司陈总的话:

  "张总,我们未做两个小区的对比,但是造成两个小区价格差异,最主要有一下因素:

  1、地段因素。

  2、相关配套:比如带不带学位,带名校学位还有一般学校学位。

  3、物业的新旧。

  4、开发设计:比如容积率、绿化率。比如户型设计是否通透?是否有赠送面积等。

  5、硬件设施:比如两梯四户要比三梯四户差。

  6、小区管理:好的管理能够提升小区档次,比如豪宅一般都需要和业主确认来访,和可以随意进出的小区是不一样的。有些小区每栋楼大堂都有专门得物管人员。

  我能想到的大概就这么多,(www.bs-cargo.com)主要是从价格差异角度,可能对您帮助不大。"

  个人分析如下:

  1、地段因素:蔚蓝海岸三期靠地铁站,估价可高5千。

  2、相关配套:差不多。

  3、物业新旧:文德福2000年,蔚蓝海岸三期2004年,估价高5千。

  4、开发设计,5、硬件设施,文德福豪园是当年南山豪宅标杆,这两项差距不大。

  6、小区管理:估价高2万元。

  1、3先天条件无法改变,改善小区管理是我们努力的方向。

  三、怎样去经营?

  深入调研、努力学习、逐项推进。撸起袖子加油干。

  增值不是空谈坐办公室就可以等来的,是实干出来的。

  当成一个公司来经营,作一个股东、合伙人,大家住得舒服满意,物业增值就是收益。

  【整改方案】

  只是我个人的初步设想,作为议题提出来。改不改怎么改的决定权在大家全体业主。

  一、车控

  1、每台车提供电话号码牌,方便通知挪车。如图:

  每台车赠送一个,不会装的发短信给我18676759065,送货上门。

  请投票支持张川,18676759065

  2、每户业主或租户限台数。

  3、登记业主及租户车辆,清理僵尸车,清理外来车。

  4、临时卡提高收费标准,下午5点以后不允许进入。

  5、地面车位统计后画格子,规范化管理。

  6、地下车库安装监控系统,主要通道装摄像头。

  可悲的是:蔚蓝海岸车并不比文德福车好,房子却贵了3万

  7、车库抗洪防水管理细致入微。

  8、保安定时巡逻,确保不堵塞消防通道。

  蔚蓝海岸三期有两个专职保安,24小时巡逻地下车库。

  9、地面车位改造。

  A、B、C三处改造我原本提出将来车多听不下时,可以改停车位。仅供参考。

  后面根据邻居们的意见,可以考虑改体育设施或者活动场地。

  二、安控

  1、围墙安装防爬刺,大约3米高。有可能算作围墙申请政府经费,我现在也不太确定。

  2、围墙安装安防监控摄像头。

  3、更换门禁系统。

  4、外来人员管理,一定要联系业主或住户确认,才能进入。

  5、外卖或快递签订协议,电动车进入小区限时限速。

  6、小区内租户登记,现有的群租房加强管理,要求业主确保消防和用书安全。新装修需加强监控,不允许出现新的群租房。

  7、小区电梯广告、张贴广告的管理。

  三、改造

  1、电梯更换,申请使用本体维修基金,申请政府补贴。能力所限请其他候选人讲此问题。

  2、喷水池位置改造。

  面积估算60平,工程包括拆除和土方回填,混凝土硬化等,成本5-6万元。

  3、假山位置改造。

  两座假山风水不好,阴气太重。现在很脏,而且滋生蚊虫老鼠,建议拆除。

  面积估算60平,工程包括拆除和土方回填,混凝土硬化等,成本5-6万元。

  可以新建体育活动设施,如篮球场、羽毛球场等。

  4、三、四栋中间活动位置改造。

  5、垃圾房改造。

  6、垃圾桶位置改造。先看文德福6栋地面垃圾桶

  蔚蓝海岸垃圾桶

  7、路面改造,工程有点大。对比一下看看效果。

  因为供水、煤气改造、东滨路修路开裂、城脉挖地开裂等,我小区主干道四分五裂,乱七八糟。

  如果路面整体改造,需要开挖、防水、水泥基、作硬化。根据我小区占地2万平米估算,道路约2000平米,改造成本600元/平米,估计总成本120万元。小区物业总增值应该在1亿元以上。

  物业增值不是天上掉馅饼,此项欢迎各位来辩论。

  8、外墙改造。

  可以申请政府补贴。特别是白色裙边和阳台白墙,脏乱很难看。改造工作包括外墙翻新、空调水管维护翻新、外墙维护、外墙刷漆、防水处理等。

  9、绿化改造。文德福绿化

  和蔚蓝海岸三期的对比,差距明显。建议稍微加大投入,请专业的绿化公司整改。

  10、电梯厅改造。我住的2015年6栋1单元电梯厅装修,花费9900元,由我全程监工,大家有空看看效果。有需要的可以改造,团购成本在5-6千元。可以极大提升档次。反正我们的朋友们来到家里,都称赞我们电梯厅。(此处插入照片)。

  11、小区白蚁消杀

  找专业的白蚁消杀公司来诱杀,可以申请政府经费。特别是在春夏白蚁繁殖季节,下雨及黄昏后等是最佳时机。我家6栋已发现白蚁,还是十几年前的位置。

  12、小区蚊虫苍蝇消杀。

  安装灭蚊灯,定期进行喷农药消杀。

  13、小区游泳池改造管理

  对比一下蔚蓝海岸游泳池,不想放文德福游泳池的图了。

  14、小区商铺管理

  15、消防设施管理

  这是个大命题,年检、维护、更新系统可能都需要花钱,大家共同讨论。

  16、自行车停放改造管理。

  清理掉破旧无主自行车。 统一规范化停放自行车、电单车等。

  17、一楼公共区域卫生及环境管理。

  18、信报箱管理。先看蔚蓝海岸信报箱,漂亮整洁,旁边还有业委会信箱。

  文德福信报箱较陈旧,很多字看不清,一些门损坏,有些锁坏。可以局部修理翻新。

  19、小区外道路环境管理

  在城管办的亲切关怀和领导下,主动承担起小区周边的清洁管理职责,美化环境,人人有责。付钱,担责,执行,不要争论就这么干。

  20、小区牌子

  此处清理干净,牌子是否重新设计或者翻新。感觉此电线杆很挡风水,争取移除掉。

  四、管理

  精细化管理,用数字说话。和专业的物业公司签订责任书,实行积分值,定量细化各个考核目标。业委会负责定期抽查,检验。做得好的部分加分,作的不好的扣分。以科学的现代的管理手段促进小区的环境提升,物业增值。具体实施细则可以参考学习蔚蓝海岸三期。

  各部分工作定员、定岗、定预算、定管理指标,定期检查,定期公示汇报等。

  【工作方法】

  1、牢记业委会委员的角色不是当老爷,而是合伙人,小股东,只是代表大家来干活的。

  不要盯着每年200万管理费,房价每平涨1万,我赚120万。

  2、充分听取广大业主意见,集思广益。选取比较急迫的问题,逐个解决或改善。

  3、全面学习借鉴蔚蓝海岸三期的管理制度和方法。

  4、向房地产中介学习,针对房产估值体系的各项因素进行改善。保持物业费基本稳定情况下,尽量提升小区管理水平,物业增值。

  感谢您的支持,让我们一起为文德福加油实干!

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